東京ビッグサイトで「インバウンド・ジャパン 2016」開催！

2014年に1340万人を超えた訪日外国人は、2016年に入っても順調に伸びており、政府は2020年には訪日外国人客数4000万人という目標を掲げています。
このインバウンド市場を着実に伸ばし、また個々の企業がインバウンド市場で事業拡大するには、さまざまな課題も残っています。
インバウンド市場をより活性化するための場として、BtoB専門展示会「インバウンド・ジャパン2016」が東京にて開催されます。インバウンドでの地域再興や事業拡大を促すための製品やサービス、またさまざまな知見やノウハウが一堂に会するイベントとなっています。
開催期間中は多言語対応に関するセミナーや「全国DMO会議」と題したセッションなど様々な業界の方々が講演され、内容も充実しております。
インバウンド市場開拓のための最新情報に触れてみてはいかがでしょう。課題解決の糸口になるかもしれません。

HIKONE premium symposium

「“観光”産業による地域活性化」シンポジウムのお知らせ

道後温泉絵葉書「伊豫道後温泉神の湯」道後温泉管理事務所蔵

「観光」でまちおこしをするという発想がまったくなかった時代、「人を呼んで潤うべし」と、ひなびた湯治場を一大観光スポットへと変身させたのが、伊佐庭如矢（いさにわ・ゆきや）だ。「日本初の成功モデル」といわれている。伊佐庭は、廃城となる寸前だった松山城を救った人物としても知られ、道後温泉の改築に着手したのは、61歳のときだった。 伊佐庭如矢研究の第一人者である、愛媛大学胡教授の講演とパネルディスカッション。 滋賀県、湖東・湖北地域、彦根市地域における、観光による地域活性化策を探ると共に、観光産業で起業を目指す可能性を学ぶ。

主催：彦根商工会議所
共催：（一社）近江ツーリズムボード・滋賀中央信用金庫
協力：（公社）彦根観光協会
後援：滋賀県・（公社）びわこビジターズビューロー・彦根市・国立大学法人滋賀大学・公立大学法人滋賀県立大学・聖泉大学

インバウンド×アントレプレナー講演会レポート

近江のファンを世界に広げ、近江の元気の原動力とするためには Part 3

須田健太郎氏

5月27日（金）、彦根商工会議所4階大ホールにおいて、須田健太郎さんを講師に迎え「インバウンド×アントレプレナー講演会」が行われました。演題は「近江のファンを世界に広げ、近江の元気の原動力とするためには」。OTBウェブマガジンで、3回に分けて連載します。Part 1はこちら　Part 2はこちら

FREEPLUSのこれから
垂直統合

　今後、FREEPLUSはどんなビジネスをやっていくのか。 　世界のGDPの推移と世界の人々が海外旅行に行く人数は同じように変動している。GDPに連動して、外国に旅行をする人は増え続けている。世界の旅行マーケットは成長基調にあり、かつアジアのマーケットは拡大傾向にある。日本のマーケットも拡大している。 　国別の外国人観光客の受入人数では、1位は約8400万人を受け入れているフランス、2位の米国は約7500万人を受け入れている。日本は外国人観光客が増えたといわれているが、世界トップテンと比べると伸びていない。 　観光収入は、1位はアメリカで約20兆円。フランスは観光客の滞在が短く観光収入は約7兆円。日本は昨年3・4兆円の観光収入に対して、約2000万人の外国人観光客が訪れている。もし日本が、1億1700万人の外国人観光客を受け入れることができれば、アメリカ位に稼ぐことができる。フランスは、人口よりも多い8400万人を受け入れているので、1億1700万人という数は、理論的には可能だ。 　世界のトップテンの観光収入を平均すると7兆円である。日本が7兆円稼ぐためには、4100万人の外国人観光客の受け入れが必要となる。政府が掲げる目標「2020年に4000万人」の数値は達成可能な範囲にあるといえる。そして「2030年には6000万人」と政府が目標値を発表しているが、決して無理な数字ではない。 この成長マーケットで、FREEPLUSは「訪日観光業を牛耳っていく」。 　訪日旅行事業や国内旅行事業、移動交通機関は、昔からあるビジネスだが、FREEPLUSは訪日観光産業に特化して、垂直に統合することによって、他社が真似の出来ない、参入不可能なビジネスモデルを創ることを目指している。訪日旅行事業をメインに移動交通機関や海外の旅行店舗の展開をするこのビジネスモデルを「訪日観光産業の垂直統合」と名付けている。 　実際FREEPLUSは既に大型バス5台を所有している（運行はバス会社に委託）。多い時には1日100台程のバスを貸し切ってツアーを運行しているFREEPLUSにとっては、確実に伸びる事業なのだ。 　更に、国外の B to B、国内で企業向けインバウンドのリサーチ、国内の自治体向けのサービス=JAPAN TIMELINE。海外の一般客向けの旅行サービス=GUIDEST、国内と海外のインバウンドの旅行会社向け飲食店予約システム=JAPARESなど、全領域で訪日観光市場を抑えていく事業戦略をもっている。

起業家のマインド

　「優秀」という定義は様々だが、会社創業期に求める「優秀」な人材と、年商40億円規模の会社が求めている「優秀」、1000億企業の求める「優秀」は全く異なっている。 　創業期に求める「優秀」は、一人で何でもできる人材だ。海外出張しながら営業し、自分で見積を作り、ツアーを受注すれば自分でホテルを予約し、自分でツアーガイドもこなす。管理本部に精算の報告をし、入金チェックをするなど、全て器用にできる人が創業期における優秀な人材だ。会社が大きくなると、プロフェッショナリズムが大切になってくる。1000億円企業になると、「優秀」どころか、それぞれの部門のトップに立つ人材は各分野の専門家でなければならない。領域が変わってくるのだ。 　FREEPLUSの場合、絶対に世界企業を創るという須田さんの念いには誰も勝てない。これが創業者がもつべき強い意志であり、意志があれば、優秀な人材は集まってくる。優秀だから会社が創れるわけではない。執念だけで会社が成長するわけでもない。自分がどんな領域を目指しているのかをよく考える必要がある。 　もしもインバウンドへの参入を考え「近江のファンを世界に広げ、近江の元気の原動力になりたい！」と思うなら、とにかく明日から海外に行ってしまうことだ。これは、彦根の人がやらなければならない。まずは自分の耳で聞く、自分の目で感じることが一番大切である。本当に航空券を予約して行く。そういうことが非常に重要だ。 　国は本気で観光立国を実現しようとしているので、外国人観光客の誘客のために、驚くべきスピードで規制を緩和し、様々な施策を実施している。国や自治体はビジネスの場を提供してくれているのだ。そういう環境にありながら、企業が何もやらなかったら、全く意味がない。起業を考えておられる方、是非、起業していただきたい。 　起業し事業をもって、近江を元気にする。非常に力強いことだ。お金もうけだけではなく、どうやったら近江のファンが増えるのか、どうやったら近江を元気にできるのか、という使命をもって、ぜひスタートしていただければと願っている。 　最後に、FREEPLUSは自分たちを旅行会社とは思ってはいない。理念と使命を追求するための手段が、事業である。事業戦略として最初にスタートさせたのが訪日旅行事業なのだ。

会員紹介のお願い

　（一社）近江ツーリズムボードは、圏域の豊かな歴史や伝統文化を効果的に発信し、世界中から一度行ってみたいと思ってもらえる観光地域づくりを推進する法人です。経済団体等の主体的な連携と日本政府観光局事業の効果的活用により、国内及び訪日外国人旅行者の誘客に取組み、圏域経済の発展に資することを目的としています。

観光でもうかる すべての産業

　日本の観光産業には高い潜在性があります。観光産業が盛んな国では、年間でその国の人口よりも多い外国人客が来訪し、同時に観光産業関連で多くの雇用が生まれています。それに比べると、日本、近江地域にはまだまだ伸びしろがあると言えます。

ワンストップ窓口で 会員企業を強力サポート

　国内外の旅行業者や個人旅行者には、どういう経路で近江に来ることができるか、近江で宿泊できる場所はどこか、その周辺にどのような飲食店、バー、観光史跡があり、どう周遊するのが最も堪能できるコースか、などワンストップでご案内いたします。

消費額ベースの明確な目標を設定

　より域内観光消費額の高い顧客をターゲットに、域内観光消費額増加のために幅広い事業を展開することで、2020年には2015年比で、それまでの最高額を更新し続け、域内観光消費額20％増加を目指します。

　私たちと共に活動してくださいる企業様をご紹介ください。
　お手数をおかけいたしますが、新入会員紹介カードをダウンロードし、ご記入の上、事務局までお送りください。

新入会員紹介カード（Microsoft Word形式 / ZIP圧縮）